奮達(dá)科技：回歸初心，用組織學(xué)習(xí)開啟企業(yè)發(fā)展新征程
2021-08-27
奮達(dá)科技——一家領(lǐng)先的新型智能硬件一體化解決方案提供商和服務(wù)商。從1993年成立，電聲起步，再到布局智能消費(fèi)電子，奮達(dá)科技一直以“變”為抓手，不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的演化，管理層面也同步創(chuàng)新，實(shí)行企業(yè)數(shù)字化管理。據(jù)肖奮董事長介紹，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，公司開展了計(jì)劃管理、流程管理和組織管理等系列工作。在組織架構(gòu)上做了布局和提升，并用計(jì)劃管理和流程管理，去打通公司的數(shù)字化渠道，讓整體數(shù)據(jù)能夠共享，達(dá)到共生、共創(chuàng)、共贏的戰(zhàn)略布局。早就2018年，奮達(dá)科技就與「知室」?fàn)渴?，開啟“陳春花教授數(shù)字化時(shí)代管理理論”指導(dǎo)下的組織學(xué)習(xí)之旅，緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，持續(xù)提升組織能力，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展注入新動能。在組織學(xué)習(xí)引領(lǐng)下，奮達(dá)科技一直靈活踐行“學(xué)以致用”的守則。在實(shí)踐過程中，奮達(dá)科技積淀了許多未來的成長空間。肖奮董事長對此表示：“從2018年回歸初心至今，我們做了一件非常重要的事情，即提高研發(fā)能力，將最有限的資源聚焦于人才和研發(fā)。目前，我們整個(gè)研發(fā)投入占比已經(jīng)達(dá)到9.1%，雖然有些高，但正在發(fā)揮作用?！?/span>他談道，數(shù)字化時(shí)代正在打破原有邊界，當(dāng)我們面對不確定的未來時(shí)，需要以發(fā)展的眼光去看問題，要站在未來的角度，“就像我們投入研發(fā)，盡力開發(fā)產(chǎn)品，其實(shí)是在提前布局明天的產(chǎn)品，也就是我們常說的，要用有限的資源，去滿足人們無限的需求?！?/span>雖然奮達(dá)科技正在穩(wěn)步推進(jìn)組織學(xué)習(xí)，但肖奮董事長希望，未來能有更多員工，加入到學(xué)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)中，為公司輸出強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。他還經(jīng)常叮囑員工，在學(xué)習(xí)完線下課程后，要回去繼續(xù)擴(kuò)大組員，讓更多人學(xué)習(xí)管理方法和工具，從而形成行之有效的管理手段，為奮達(dá)科技下一步事業(yè)的發(fā)展，做出更有智慧的貢獻(xiàn)。就像他經(jīng)常說的：“利益他人，首先要建設(shè)自己。凈化心靈，回歸初心，提升格局和境界。”通過持續(xù)的組織學(xué)習(xí)，奮達(dá)科技的組織和個(gè)體價(jià)值得到了激活，通過踐行知行合一，奮達(dá)的戰(zhàn)略思維和組織能力得到了提升。在肖奮董事長看來，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他還采取了一系列行動方案和創(chuàng)新理念，去進(jìn)一步推動組織學(xué)習(xí)，推動一個(gè)“奮達(dá)”理念。“在奮達(dá)這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都會有自己的管理方法。但假若奮達(dá)是一匹馬，大家都按照各自的方法去驅(qū)動，那這匹馬很可能會被‘五馬分尸’。”肖奮董事長希望，通過學(xué)習(xí)管理方法和工具，能形成奮達(dá)自己的管理方法論，做到“心往一處想，勁往一處使”。“回歸初心，品質(zhì)享譽(yù)全球產(chǎn)品奮達(dá)造”。未來，奮達(dá)科技將一如既往地做好產(chǎn)品，服務(wù)市場，依靠品牌勢能傳遞品牌溫度，讓奮達(dá)品牌行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
