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喜見(jiàn)成效 | 肖奮董事長(zhǎng)給IPD項(xiàng)目點(diǎn)贊并提出新要求......

2021-04-09

近日，奮達(dá)科技成功召開(kāi)IPD推進(jìn)小組第三次聯(lián)席會(huì)議，并對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。奮達(dá)科技董事長(zhǎng)肖奮先生、高級(jí)副總裁謝玉平女士、副總裁Betty等流程決策委員，以及各事業(yè)部IPD推進(jìn)小組成員出席會(huì)議。會(huì)議在奮達(dá)科技園辦公樓六樓舉行。


會(huì)上，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹了此次評(píng)選出的優(yōu)秀IPD項(xiàng)目、項(xiàng)目成果等，宣讀了2020年電器及音頻事業(yè)部IPD推行優(yōu)秀項(xiàng)目及個(gè)人名單并進(jìn)行頒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枺媲缶?/span>

肖奮董事長(zhǎng)就IPD團(tuán)隊(duì)成果報(bào)告進(jìn)行了精彩總結(jié)，他指出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈加明顯，企業(yè)若沒(méi)有強(qiáng)大的流程和高效率的管理體系作支撐，將難以開(kāi)展新業(yè)態(tài)布局。奮達(dá)科技未來(lái)三年想要達(dá)成100億的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，必須建立科學(xué)合理、運(yùn)營(yíng)高效、責(zé)任明晰的IPD組織體系。此外，IPD體系內(nèi)涵豐富、環(huán)環(huán)相扣，奮達(dá)IPD流程需要依照ODM/OEM/自主品牌、升級(jí)換代的產(chǎn)品這四個(gè)研發(fā)類(lèi)型分別制定流程，不能一刀切。


肖奮董事長(zhǎng)就IPD團(tuán)隊(duì)成果報(bào)告進(jìn)行發(fā)言
肖奮董事長(zhǎng)表示，萬(wàn)事開(kāi)頭難，很高興看到大家取得一定的成績(jī)。IPD高質(zhì)量輸出反映出各推進(jìn)小組成員付出的心血，推進(jìn)小組要高度重視成果運(yùn)用與實(shí)踐，在項(xiàng)目推進(jìn)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用IPD流程，切實(shí)提高開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量；各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)IPD相關(guān)業(yè)務(wù)和流程等方面的知識(shí)，堅(jiān)持按IPD流程規(guī)范化執(zhí)行，保證IPD流程與各職能體系充分融合。希望我們?nèi)珕T堅(jiān)定信心，以務(wù)實(shí)有效的措施，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)IPD項(xiàng)目成功運(yùn)行。
隨后，IPD變革負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司2021年IPD重點(diǎn)工作及2022年IPD推進(jìn)計(jì)劃。他指出，公司上下充分認(rèn)識(shí)到推行IPD項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，目前公司多個(gè)事業(yè)部正在做階段性流程開(kāi)發(fā)，并組建了各自的IPD建設(shè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定不移地把IPD穩(wěn)步向前推進(jìn)。同時(shí)，防止IPD繁瑣化非常重要，IPD推進(jìn)組需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景制定項(xiàng)目裁剪標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程，提升效率。
會(huì)議最后，集團(tuán)流程決策委員會(huì)就IPD推進(jìn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制以及項(xiàng)目管理計(jì)劃等事項(xiàng)進(jìn)行深入溝通。       
本次聯(lián)席會(huì)議的成功召開(kāi)，標(biāo)志著奮達(dá)科技IPD進(jìn)入了全面實(shí)施階段。未來(lái)，在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，奮達(dá)科技將堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出，一手抓變革落地，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。



注：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）不是一套固化的思想、流程、子流程、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制，更不是紛繁復(fù)雜的各種工具、模板、表單和考核指標(biāo)，而是靈活發(fā)展的，必須在不斷吸取業(yè)界最佳實(shí)踐和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)。