“在這半年的質(zhì)量精英培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我受益匪淺。比如針對常說的五大工具：FMEA、APQP、PPAP、MSA、CPK，我現(xiàn)在就有了更加深入的理解......我將把培訓(xùn)期間所學(xué)全面運用到實際工作中，確保我們的產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)到制程制造均有穩(wěn)定的質(zhì)量輸出......”發(fā)言者是奮達(dá)科技智能品管部的王工，在公司2022年度質(zhì)量精英訓(xùn)練營中，她以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”的稱號，此時正代表優(yōu)秀學(xué)員向大家分享自己的感想。奮達(dá)科技2022年度質(zhì)量精英訓(xùn)練營歷時6個月，于11月30日晚迎來了結(jié)營儀式，本屆訓(xùn)練營產(chǎn)生了眾多優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀講師，在結(jié)營儀式上，公司質(zhì)量專家Allen Liao作為優(yōu)秀講師總結(jié)道：“持續(xù)成功的組織都具有學(xué)習(xí)型組織的特征，事業(yè)成功的人都具有終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，‘取人之長，為我所用’對于組織和個人成長具有重要的意義。”
集團(tuán)總裁謝玉平女士參與了此次結(jié)營儀式，并發(fā)表了精彩的講話。對于舉辦此次訓(xùn)練營的初衷，謝總表示：“舉辦質(zhì)量精英訓(xùn)練營是為了打造一支優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊、培養(yǎng)質(zhì)量管理精英、進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，同時也在公司形成更具特色的質(zhì)量文化、質(zhì)量管理氛圍和品質(zhì)精神”。
奮達(dá)科技自1993年成立以來就尤為重視質(zhì)量管理。今年，客戶購買的奮達(dá)音箱丟失了配件，于是向公司咨詢購買，在后續(xù)溝通過程中了解到原來這位客戶的奮達(dá)音箱是十幾年前買的，至今仍可良好運轉(zhuǎn)。這件事印證了公司致力于以質(zhì)量在市場上立足，并將質(zhì)量文化融入到了企業(yè)文化中。對此，謝總表示沒有質(zhì)量就沒有市場、效益和發(fā)展，所以質(zhì)量是硬道理、是企業(yè)的靈魂和生存根本。基于此，謝總做出進(jìn)一步分析：“既然質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，那影響質(zhì)量的重要因素又是什么呢？我個人認(rèn)為是質(zhì)量意識，人的意識決定行為，行為又決定工作質(zhì)量，進(jìn)而決定產(chǎn)品質(zhì)量。所以我們需要通過這種集中、統(tǒng)一的培訓(xùn)來加深質(zhì)量意識?！?/span>隨后，謝總就質(zhì)量管理培訓(xùn)提出了3方面建議。首先，新員工入職時做充分的質(zhì)量培訓(xùn)。要面向質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等各部門同事，在入職培訓(xùn)中設(shè)置質(zhì)量專題培訓(xùn)，打好基礎(chǔ)，讓新同事一加入奮達(dá)就把質(zhì)量意識根植在腦子里。其次，后續(xù)要有計劃、有規(guī)劃地多開展質(zhì)量專題培訓(xùn)，同時要進(jìn)行考核，以此來提高員工對質(zhì)量的認(rèn)識程度。最后，在每天的班前班后會都要灌輸質(zhì)量意識，日積月累，讓大家對質(zhì)量有非常深刻的認(rèn)識，從而將質(zhì)量意識貫穿在工作當(dāng)中。從以上這三方面進(jìn)一步提升質(zhì)量意識后，就要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度和流程去執(zhí)行，細(xì)化到從來料到生產(chǎn)工藝的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控全流程。
結(jié)營儀式最后，謝總寄語道：“希望訓(xùn)練營結(jié)束后，各位質(zhì)量精英們能帶著所學(xué)回到質(zhì)量管理團(tuán)隊，站在一個新的起點上揚帆起航，把課堂所學(xué)真正運用到后續(xù)質(zhì)量管理工作中，從而為公司客戶創(chuàng)造更大價值，早日實現(xiàn)‘回歸初心，品質(zhì)享譽全球產(chǎn)品奮達(dá)造’的產(chǎn)業(yè)追求?！?/span>
